只有好的管理者，公司才會更加的強壯。只有堅信自己的信仰，公司才能茁狀的成長起來。中寶建材公司一直本著一個管理理念，即是“6S”管理。“6S”管理指的是：1、人員無缺勤   2、安全無事故   3、設備無故障    4、生產無浪費    5、售后無投訴   6、產品無不良。中寶建材一直堅持著一個理念，即使讓廣大消費者買到環保、綠色、無污染的產品，讓廣大用戶用著放心。

       中寶建材公司全面推行“6S”管理，讓“6S”管理深入人心。它不僅能從思想上有深刻地認識，也是各企業管理工作的基礎。它能幫助企業消除工作和生產過程的各類異常的現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，對增加企業效益有著極大的推動和指導作用。

       一、學習“6S”管理要做到形神兼備

       “6S"管理的精髓是人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行為品質，強化規范和流程運行，進而提高中寶建材公司的管理水平。學習”6S“管理，不但建立正確的意識，還要有明確的崗位規范。企業要養成良好氛圍，人人用心做事。

        二、從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣

       學習“6S”管理，首先讓員工能自覺認識到企業管理的重要性，能 自覺遵守各項管理制度。使之在工作和生活中都有一個良好的習慣，按章辦事，行為規范，增強團隊觀念，提高主人翁意識。

       三、“6S”管理與要全員參與

      帶動員工的積極性，把辦公室的用品進行規劃，做到整齊劃一的效果。從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，所有的一切都與要全體員工的共同參與與努力。“6S”管理的最終目的就是提升員工素質，鞏固成果的成功。讓優秀的道德品質習慣化。

      四、“6S"管理要持之以恒

       全體員工要在工作上推進”6S"形成處處“6S"，時時“6S"的大環境。要將”6S"貫徹到行動中去，而且還要將“6S"似規章制度一樣的執行，標準化的落實。讓好的習慣成為制度，它將激勵員工、引導員工積極改進自己。不斷為企業到與各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使集團公司成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

       中寶鋁木窗廠家主要經營：中高檔純木窗、鋁包木窗、銅包木窗、木鋁復合窗、鋁包木陽光房五大系列門窗產品，在氣密性、水密性、隔熱性、隔音性、環保性 抗風壓性、防紫外線方面，其科技含量與實際效果達到了世界領先水準。m.axita.net