利潤點一：門店零售

　　很多中小經(jīng)銷商都在經(jīng)營一家或兩家門店。既然是門店，當(dāng)然會有一些毫無業(yè)務(wù)關(guān)系的陌生客戶上門。當(dāng)然，上門的生意畢竟有限，并且需要時間的累積，那些開得越久的門店生意往往比那些開出不久的門店生意要好。

　　門店零售生意只占整個銷售額的小部分。中小經(jīng)銷商要做大業(yè)務(wù)，必須由“坐商”變?yōu)?ldquo;行商”，只有主動出擊，才能把渠道做強。

　　利潤點二：小區(qū)推廣

　　隨著一些知名品牌的引導(dǎo)，經(jīng)銷商都開始在一些新開樓盤和小區(qū)推廣。經(jīng)銷商通常的做法就是招聘一兩個業(yè)務(wù)員到小區(qū)里面跑跑，如此推廣，成本很高，業(yè)務(wù)員的工資加上提成占整個毛利的15%左右。去除一些對業(yè)務(wù)員的成本投入以及廣告成本，基本上是風(fēng)險大于收益。就算招聘到一兩個業(yè)務(wù)能力較強的業(yè)務(wù)員，如何留住人才，也都是中小經(jīng)銷商頭疼的問題。

　　利潤點三：家裝公司

　　目前也有不少經(jīng)銷商刻意去開拓家裝公司的渠道。其實，家裝公司渠道可說是個雞肋，食之無味，棄之可惜。

　　家裝公司選擇陽光房產(chǎn)品要求價格極低，這就導(dǎo)致做這個渠道可能只有20%的毛利。而家裝公司通常需要押款或月結(jié)以及回扣款等問題，再加上一些小家裝公司打一槍換個地方，賴帳成為最大的問題。

　　所以大多數(shù)中小經(jīng)銷商對于這個渠道如燙手的山芋一般。

　　利潤點四：分銷渠道

　　很多品牌都在加強對分銷渠道的建設(shè)。對于資金實力小的中小經(jīng)銷商來說，這確實是一條投入小產(chǎn)出快的發(fā)展之路。

　　然而隨之而來的是，由于該公司在短時間內(nèi)開發(fā)出大量的分銷客戶，后續(xù)又沒有什么好的方法去幫助這些縣鎮(zhèn)級分銷客戶零售產(chǎn)品，于是這些客戶的忠誠度開始慢慢減弱。

　　對于中小經(jīng)銷商來說，走同樣的路或許對銷量是有所幫助，然而這種幫助卻是暫時的。

　　利潤點五：工程渠道

　　幾乎所有的中小經(jīng)銷商對工程渠道都是看著眼饞，做著害怕。工程確實能造就一批一夜暴富的老板，但也能拖垮一個企業(yè)。

　　由于中小經(jīng)銷商不具備資金實力，也不具備良好社會人脈關(guān)系，更重要的是不具備工程經(jīng)驗，而工程會涉及應(yīng)收帳款、招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、和現(xiàn)場監(jiān)督，整個過程使得很多經(jīng)銷商都望而怯步。

　　可能每一個利潤渠道都不是讓你那么滿意，但是要相信積少成多。中小企業(yè)不要想著所有的利潤渠道都去碰，可以都接觸，但要有一個集中點。自己的企業(yè)重點放在哪一個利潤渠道，自己要非常清楚，并且付出行動。條條道路通羅馬，你準(zhǔn)備好了嗎?

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